Алексей КОБЕЛЕВ, 5 июня 2023.

Любой, кто интересуется историей диснеевской анимации, знает, что к началу 1941 года Уолт Дисней был вынужден надолго отказаться от амбициозных проектов в пользу недорогих и лёгких в производстве постановок. Обычно это объясняют Второй Мировой войной, отрезавшей не только Диснея, но и весь Голливуд от половины иностранных рынков. Не касаясь сейчас вопроса существования прямой связи между иностранными поступлениями и возможностью студии Диснея развиваться, озвученный исторический факт удобно использовать как иллюстрацию важности мировых кинорынков для диснеевской анимации. И не только в первые десятилетия её существования. В конце 1960-х годов достижения диснеевских мультфильмов в иностранном прокате сыграли роль в готовности студии продолжать их производство. А когда стоимость производства анимации стала «астрономической», иностранный прокат позволял быстрее окупать затраты или был последней надеждой избежать провала. Данный материал посвящён анализу достижений диснеевских мультфильмов в мировом прокате. За давностью лет и низкой доступностью информации я не готов рассматривать мультфильмы, выпущенные до начала 1990-х годов, поэтому речь пойдёт о периоде Ренессанса диснеевской анимации и случившемся сразу за ним угасании интереса к рисованным мультфильмам.

Не будет лишним проговорить, что кассовые сборы, которыми принято измерять успех фильмов, – это сумма денег, оставленных зрителями в кассах кинотеатров за билеты. До половины из этих средств остаётся у самих кинотеатров, а киностудии (владельцы прав) получают свою долю, то есть рентальную плату за вычетом стоимости услуг подрядчиков, занимавшихся распространением (дистрибьюцией) фильмов на данной территории. Например, прокатом «Красавицы и Чудовища» на таких крупных территориях, как Германия и Япония, занималась компания Warner Bros, в рамках многолетнего контракта, заключеного с Disney. Впрочем, в 1993 году компания Disney начала поручать дистрибьюцию фильмов национальным офисам своего собственного отдела Buena Vista International (BVI). Сначала в Германии, потом в Италии и Японии, позже – в Испании. Во Франции у BVI было совместное предприятие с Gaumont.

Размер и порядок выплат рентальной платы, то есть доли кассовых сборов, предназначенной киностудии, зависит от масштабов релиза, территории, стадии проката и других факторов. Для примера можно привести цифры по 1993-му календарному году. Кассовые сборы фильмов BVI составили тогда 650 миллионов, причём наибольший вклад внесли «Аладдин» (220 млн), «Действуй, сестра!» (92 млн), «Книга джунглей» (64 млн) и «Красавица и Чудовище» (49 млн). Размер рентальной платы BVI при этом составил 290 миллионов, то есть чуть меньше 45%. Диснеевские доходы дома на тот момент были выше, потому что без учёта Индии и Китая (о них позже) крупнейшим кинорынком мира оставались США. В 1990-е кинопрокат рос по всему миру и год от года число кинотеатров сильно менялось, но, например, в 1995 году в США для кинопроката использовались 27,8 тысяч киноэкранов, то есть столько же, сколько приходилось на Западную (19500) и Восточную (4500) Европу, Японию (1800) и Австралию (1100). В США такая доступность кинотеатров оборачивалась очень высокой средней посещаемостью, сравниться с которой (опять же, если не считать Индию) могла разве что Австралия. Европейцы (особенно итальянцы) в среднем ходили в кино в несколько раз реже американцев.

Впрочем, измерять важность той или иной территории уместно не столько посещаемостью кинотеатров, сколько кассовыми сборами импортных фильмов. В этом отношении ценность территорий со временем может меняться кардинально! Достаточно заметить, что накануне Второй Мировой войны 45% иностранной кассы Голливуд собирал в Великобритании. Находившаяся по этому показателю на втором месте Франция приносила лишь 13%. Спустя 50 лет для компании Disney расклад иностранных сборов был таким: порядка 30% диснеевские фильмы получали в странах Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Японии и Австралии, а 70% собирали в Европе! Такие гигантские рынки, как Китай и Индия для компании Disney (да и для Голливуда вообще) заметной роли не играли. При этом 80% европейской кассы собиралось в 6 главных странах: Германии, Франции, Великобритании, Италии, Испании и Швеции.

В течение 1990-х годов BVI представляла диснеевские мультфильмы примерно по одному и тому же шаблону, обусловленному культурными и климатическими особенностями территорий. Прокат каждого очередного мультфильма начинался с летнего выпуска в странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии, в июле-августе наступал черёд Австралии, а ранней осенью – Японии. Поздней осенью мультфильмы представляли в Европе, причём во Франции, Великобритании и Италии сначала только в столичных премиальных залах (часто вместе с шоу-программой), а лишь потом в рядовых кинотеатрах. Пик каждого прокатного турне приходился на Рождество. Характерно, что в Германии задолго до Ренессанса рождественские релизы диснеевских мультфильмов (часто повторные) стали настолько укоренившейся традицией, что нередко они оказывались самыми посещаемыми фильмами года!

Теперь про достижения конкретных фильмов. В таблице графически отображены самые успешные территории для того или иного фильма. Ширина блоков соответствует величине кассовых сборов, округлённой до $1 миллиона. Размер деления сетки – $30 миллионов. Обратите внимание, названия стран перед таблицей являются кнопками! Нажимая на них, можно включать и выключать учёт той или иной территории. В случае выключения территории её кассовые сборы добавляются в общий «котёл» «Других территорий». Изначально же в состав «Других территорий» входят страны, по которым у меня либо нет данных по кассовым сборам, либо цифра кассовых сборов не превышает пороговых $2 миллионов (у некоторых фильмов порог выше).

«Принцесса и Лягушка», а также «Приключения медвежонка Винни», очевидно, не имеют никакого отношения к периоду Ренессанса диснеевской анимации, но добавлены в таблицу для полноты картины, ведь на них полнометражная история диснеевской рисованной анимации закончилась. А использованные в таблице данные можно увидеть и в виде цифр. Кликните ссылку, и все цифры отобразятся слева, на месте главного меню сайта. Помните про изменение покупательной способности доллара в период с 1990 по 2010 год. С учётом инфляции собранные в 1989 году «Русалочкой» $100 миллионов в 2010 году были примерно равны кассе «Принцессы и Лягушки», а в 2020 году стоили уже $200 миллионов!

Из таблицы легко видеть, что в 1990-е диснеевские мультфильмы были очень востребованы за пределами США, причём, как правило, в иностранном прокате они собирали существенно больше, чем дома. Досадным исключением выглядит лишь «Лило и Стич», относительно неудачное выступление которого в ряде стран я списываю на крайне неудачно спланированный прокат. Самыми важными территориями при этом были, разумеется, огромные кинорынки Европы, некоторые из которых демонстрировали удивительную верность диснеевским мультфильмам. В Германии, например, на «Тарзана» было продавно в два раза больше билетов, чем на «Историю игрушек 2». Вне Европы самую важную роль играла Япония, но при этом проявляла большую разборчивость в темах. В Мексике, роль которой в сборах диснеевских мультфильмов выросла во второй половине 1990-х, кинозритель хорошо принимал самые разные виды анимации, а вот Австралия с появлением компьютерных мультфильмов к классической анимации охладела. Наконец, стоит прокомментировать достижения диснеевских мультфильмов на таком крупном кинорынке, как Южная Корея. В таблице эта территория впервые упоминается в строке «Короля Льва», но и предыдущие диснеевские мультфильмы выступали в Корее очень успешно (об этом говорят имеющиеся данные по проданным билетам в Сеуле). Мультфильмы, следующие за «Королём Львом» в Корее проваливались. Потом случился Азиатский финасовый кризис 1997 года, после которого в кинобизнесе страны наметились движение против иностранного кино (в попытке сократить отток валюты) и взрывной рост местного кинопроизводства. С конца 1990-х среди хитов кинопроката Кореи стали преобладать фильмы корейского же производства. На таком неблагоприятном фоне несколько диснеевских мультфильмов стали хитами («Мулан», «Тарзан», «Динозавр»), но далее снова пошла череда неудач, что было особенно досадно в свете роста значения страны как кинорынка (в 2005 году Южная Корея превзошла Германию!). Южная Корея удивила ещё раз в 2003 году, когда стала второй (!) среди самых кассовых территорий мультфильма «Синбад: Легенда семи морей» компании DreamWorks.

В заключение про рынки, которые в таблицу не попали. И «Аладдин», и «Король Лев» выпускались в Индии, причём на трёх языках: английском, тамильском и на хинди! «Аладдин» провалился, собрав $0,45 миллиона, поэтому в случае «Короля Льва» продвижение усилили, чтобы в итоге собрать $2,7 миллионов. Страна с самой большой посещаемостью кинотеатров в мире не интересовалась западным кино. Гораздо более перспективной территорией виделся Китай, но руководство этой страны долгое время не желало делиться доходами от проката, и иностранные фильмы допускались лишь на условиях продажи прав на фильмы за фиксированную и откровенно заниженную плату. Только в 1994 году во взаимоотношениях Китая и Голливуда наметился прогресс – восточная держава согласилась допускать на внутренний рынок самые достойные из иностранных фильмов (кто именно достоин, решало правительство Китая). Первым западным релизом, вышедшим в Китае на новых условиях, стал «Беглец», и после него релизы стали регулярными, но редкими – Китай не допускал более, чем по десять фильмов в год. При этом рентальная плата облагалась такими налогами, что студии могли рассчитывать лишь на 10-15% от сборов. Они были согласны и на это. «Король Лев» стал первым диснеевским релизом в Китае и довольно успешным – ему удалось собрать $5 миллионов. Но вскоре Китай ввёл негласный бойкот на продукцию Disney, Sony и MGM, выражая недовольство выпуском этими студиями «антикитайских» фильмов («Кундун», «Семь лет в «Тибете», «Красный угол»). До бойкота компания Disney успела выпустить в Китае «Историю игрушек», чтобы собрать $3,8 миллиона (последним игровым релизом стал «Скала»), но далее наступила пауза. Компании Disney было очень важно выпустить в китайский прокат «Мулан», и после долгих переговоров Китай разрешил релиз, но только после китайского Нового года, то есть в марте 1999 года. В итоге диснеевская картина смогла собрать в Китае лишь $1,3 миллиона.

Все цифры материала я брал из открытых источников (а также из моей личной коллекции цифровых данных) и в меру сил тщательно проверял на достоверность. Все оценки и расчётные величины консервативны, так как в завышении данных я не заинтересован. Неточности и ошибки с удовольствием исправлю, если мне на них укажут. Все использованные источники перечислять не стану, но укажу полезные. Итак, статистика по кинопрокату отдельных стран: Швеция, Германия, Испания, Бразилия, Австралия, Китай, Тайвань, Япония.